管理是一門藝術?企業(yè)管理者如何得人心,來看帝博
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,很多的信息逐漸開始透明起來,自主創(chuàng)業(yè)的人也越來越多,工作機會越來越多,同時現(xiàn)在的企業(yè)員工越來越年輕化,更追求自由和平等。因此,現(xiàn)在的企業(yè)管理者對于這些有個性的員工已經(jīng)不能再用老套的管理模式來管理他們,帝博硅膠制品廠家提醒:而應該以柔克剛,用溫柔的管理和領導力來俘獲“年輕的心”。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成就了80、90,這一代人已經(jīng)成為社會的主力軍,在80、90后的世界里,“工廠管理思維”已經(jīng)沒有過多的用武之地。首先,人格獨立、個性張揚、價值取向多元化,是新一代80、90后產(chǎn)業(yè)工人的主要特點;其次,是越來越多元化的擇業(yè)機會。80、90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”,80、90后們則有一顆不愿意做螺絲釘?shù)膭?chuàng)業(yè)心;最后,是帝博硅膠制品等個大企業(yè)轉型升級的大趨勢?,F(xiàn)在是每個行業(yè)的大洗牌階段,管理升級、人才升級已經(jīng)迫在眉睫。
在一個相對自由的時代,面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業(yè),高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經(jīng)行不通了,不愿撒手、不自我變革就會走向不歸路。
厚德才能載物,加強柔性領導力,得人心者才能得天下。對待80后、90后的員工管理方式要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變,少一些條條框框,多一些寬容和理解;少一些指手畫腳,多一些溝通,這樣管理的效果可能更好。對80后、90后的員工管理除“用薪”外,更要“用心”。帝博硅膠制品管理者可從以下多方面用心去讀懂他們的真正需求:平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應,盡可能的發(fā)揮它們的主觀能動性。
老板或者管理者只需搭建一個開放、溝通、鍛煉的平臺,“給大家一個平臺,每個人都是主角。”如果你是一個外向型的管理者,你可以充分發(fā)揮個人魅力,與員工“互粉”;但如果你是一個內(nèi)向型的管理者,你也可以多“理人”,以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成為常態(tài),團隊就會形成一個正向循環(huán)的能量磁場,員工的潛能不斷被激發(fā),管理者自身也不斷與時俱進,做到一個雙贏的效果。
“柔性領導力”被很多很多企業(yè)高層看好。在今天勞動力成本不斷加大的情況下,強化線上和線下的銷售結合,這樣的改革,對于帝博硅膠制品管理者們來說,貌似有些不太適應,對各方面都提出了非常高的要求。作為帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的各行企業(yè),新形勢下管理干部要加強柔性領導力,老一輩那種家長式和命令式的員工管理方式該撒手退場了。
“柔性領導力”并不意味著“將就”,管理者對員工不能一味放縱,也不能過度約束,收放要有度。員工和企業(yè)之間要相互包容、相互理解,這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好,淵源流長。
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